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研究成果
市场研究
互联网公司业务体系构建启示录
【出版单位】 浙江工业大学奉化智慧经济研究院
【编写单位】 浙江工业大学奉化智慧经济研究院
【出版时间】 2016年10月
【摘    要】
得益于技术的快速进步,全球互联网公司共同经历了一个业务快速扩张、创新踊跃的时代。从整体的表现来看,业务的发展,不管是中国,还是国际领先的国家,都具有某种规律性。90年代末期第一波国内互联网创业潮中涌现的创始人多为海归背景。以搜索、电子商务、即时通讯为主的重要互联网应用及对应企业都诞生于90年代末及2000年前后,并在2003-2010年巩固了其在互联网领域的核心地位。国际领先国家在2008年后,中国在2010年后进入移动互联网时代,随之而来迎来App、LBS、O2O等一批新型应用及企业。2013年前后进入互联网+时代,互联网与传统领域进入融合创新期。

【目    录】

  得益于技术的快速进步,全球互联网公司共同经历了一个业务快速扩张、创新踊跃的时代。从整体的表现来看,业务的发展,不管是中国,还是国际领先的国家,都具有某种规律性。90年代末期第一波国内互联网创业潮中涌现的创始人多为海归背景。以搜索、电子商务、即时通讯为主的重要互联网应用及对应企业都诞生于90年代末及2000年前后,并在2003-2010年巩固了其在互联网领域的核心地位。国际领先国家在2008年后,中国在2010年后进入移动互联网时代,随之而来迎来App、LBS、O2O等一批新型应用及企业。2013年前后进入互联网+时代,互联网与传统领域进入融合创新期。梳理国内外有代表性企业及应用诞生时间可见,在互联网早期中国追随国际脚步,重要应用相对国际领先企业大部分晚1-2年出现,但随着移动及互联网+时代到来,O2O及移动即时通讯等新应用的发展,中国已超越其它国家。

  在跑马圈地的浪潮中,互联网巨头公司逐步各自形成一套复杂业务体系,这从他们的投资情况中可以反应出来。本报告在案例选择上主要挑选业务体系复杂的全球领先互联网公司,这些公司在构建自身业务时具有独特的发展思路,而非简单的跟从别人,具有业务的开拓性。同时考虑到要覆盖互联网主要几大领域,最终确定为亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯、乐视。其中亚马逊、阿里巴巴代表互联网最大的商业领域——电子商务;谷歌代表创新型科技企业;腾讯代表社交领域;乐视是一家跨界公司,其业务内容涉猎广泛,但就其在各自业务领域的地位还不能跻身领导者位置,因此乐视作为一家待观察的案例选在本文当中。最后通过梳理5家互联网巨头企业历史业务发展轨迹,当前业务体系内容,分析其各自业务发展的逻辑,进而得出互联网公司业务体系构建的普遍逻辑性及规律,供业界参考。

  图 亚马逊业务体系示意图

  报告目录:

  一、前言      

  1.1研究背景 

  1.2研究内容

  1.3研究方式

  二、案例分析      

  2.1亚马逊    

  2.1.1业务历史变化梳理

  2.1.2当前业务体系梳理     

  2.2阿里巴巴 

  2.2.1业务历史变化梳理     

  2.2.2当前业务体系梳理     

  2.3谷歌 

  2.3.1业务历史变化梳理     

  2.3.2当前业务体系梳理     

  2.4腾讯 

  2.4.1业务历史变化梳理     

  2.4.2当前业务体系梳理     

  2.5乐视 

  2.5.1业务历史变化梳理     

  2.5.2当前业务体系梳理     

  三、互联网企业业务体系构建启示   

  3.1业务扩张特点 

  3.2业务体系特点 

  3.3业务发展逻辑 

本报告由浙江工业大学奉化智慧经济研究院专家团队编写成稿,欲了解报告详情或购买(13500元/电子版)该份报告请联系:黄先生 010-62301216/4002,邮箱huangshubo@caict.ac.cn。或者添加微信:

 

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